入职背景调查四误区三建议!

在遭遇职场诚信危机的今天，背景调查越来越受到企业的认可，成为HR在招聘工作中一道必经的程序。在对求职者进行背景调查的时候，有部分HR对背景调查存在一定的误区，导致背景调查并没有发挥出真正的作用。背景调查还是很重要的，但是很多HR在做背景调查的时候会存在一些误区，下面我们一起来了解一下。

1、背景调查采用“一招万用”的方法

背景调查确实有“套路”——调查什么？怎么查？用什么手段？采访什么人？用什么话术？但是每个人的情况不一样，HR需要因岗而异、区分层级等综合因素考虑，并不是所有人都能用一个调查方法，询问同样的问题。

比如，一个做程序的员工和一个做文案的员工，最做调查的时候，调查他们的工作能力肯定会有不同的侧重点。做程序员的员工，就要看他的专业技术能力；做文案的员工，就需要看他一起的作品和数据。灵活的运用背调方法，调查出的结果才能更可靠。

2、背调对于候选人工作能力作用不大

在做背调的时候可以重点了解这三个方面的信息，一是基础信息调查，比如身份信息、教育背景、商业利益冲突等；二是工作表现核实，对比简历和职位要求进行分析，列出访谈提纲预设证明人可能会给到的答案，以便及时追问。对于候选人过去的行为、技能、处理问题的能力，是可以预测他在未来的行为的，因为人的经历是连续的，不会突然发生变化。三是工作履历核实，比如入离职时间、岗位、薪酬待遇等等；

候选人提供的上级、同事都会提前打好招呼，如果没有在背调之前列好提纲，那么获得的都将是正面的评价，得不到想要的信息，或者遇到在进行沟通的时候，上级以及同事都不愿意多说的情况，也会让HR觉得被调没用，因此需要做好以上三点确保背调的效果最大化。

3、只对核心岗位进行背景调查就行了

大家应该读过很多关于背调的文章，告诉HR们对核心岗位背调的重要性。也有很多HR认为，背景调查流程繁琐、价格高昂，还没有什么用。其实，一般HR只需要完成一些身份信息、学历信息的认证即可，企业会对比较重要的核心人员委托第三方背调机构进行调查，比如我们一直合作的橙枫背调。建议，在招聘过程中，无论是基层人员还是中高层领导，都需要进行一定程度的背景调查。HR也可以通过背调工具灵活组合，合理的安排有效提高招聘率，降低企业用工风险。

4、在职人员只能在入职前做背调

曾有人留言咨询，候选人入职后还能对其进行背景调查吗？这可能是很多HR的疑问，难道不是应该在入职前进行背景调查吗？

大多数HR都会在候选人入职前做背景调查，以保证他在就职后能够胜任工作，但给在职员工做背调，很少见。毕竟，人家已经入职了，觉得做背调没有意义，再就是，一旦在职人员做背调查出问题，HR不是给自己挖坑嘛！

但是，并不是所有情况下都要对员工进行背景调查，只是如果HR遇到这样的情况：招来的员工已经入职，但是在工作中发现他并不能胜任其工作，对这个员工的简历产生怀疑。这个时候，即使这个员工已经入职了，想要知道他的简历是否作假，不用担心，HR也可以对他进行背调。